Systemische Organisationsentwicklung

Systemische Organisationsentwicklung

Im Weiterbildungskurs begegnen sich systemische Coachingansätze, kooperative Führungskultur und moderne Konzepte für die Entwicklung von Teams und Organisationen in gut abgestimmter Weise.Dabei erfolgt die Vermittlung theoretischer und methodischer Kompetenzen immer auch mit Bezug zu den jeweiligen Kontexten, aus denen die Teilnehmenden kommen. Im Kurs wird das systemische Beraten in und von Organisationen zudem anhand eigener Fälle und Anliegen eingeübt. Themenschwerpunkte sind:
• Organisationstheorie und Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens 
• Prozess der Organisationsberatung: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung im Mehrpersonensetting, Planung und Design, Prozessbegleitung und Evaluation
• Analyse und Umgang mit Organisationsmustern und Team- und Gruppen(dynamischen)prozessen
• Wandel gestalten: Architekturen kleinerer und größerer OE-Beratungsprozesse
• Führung, Führungskräfteentwicklung und Coaching
• Teamentwicklung und Teamberatung
• Organisationsentwicklung als Kultur- und Wertewandel
• Organisationsentwicklung aus verschiedenen Perspektiven: Inhouse-Consulting und/oder Externes Consulting 
• Organisationsentwicklung durch Projekte
• Beteiligungs-, Kommunikations- und Informationsformate für Führungskräfte und Mitarbeitende
• Ausgestaltung von Interventionsformaten und Settings (z. B. Coachingelemente, Workshops, Großgruppenveranstaltungen)
• Systemische Gesprächsführung und Beziehungsgestaltung, Frage- und Moderationstechniken 
• Einsatz kreativer systemischer Methoden (wie z. B. Skulpturen und Aufstellungen, Zeitlinien, Sketche)  
• Rollenverständnis als systemische/r Organisationsberater/in
• Selbstreflexions- und Selbststeuerungskompetenzen im Umgang mit Komplexität und Krisensituatione
• Spezielle Anwendungsfelder: VUCA-Welt, Agilität, Digitalisierung; Betriebliche Gesundheitsförderung; Generationswechsel

Systemische Organisationsentwicklung

Die Weiterbildung verbindet moderne Konzepte der Organisations- und Teamentwicklung, einer kooperativen Führungskultur mit systemischen Coachingansätzen. Theorie und Methode werden direkt mit Ihrer beruflichen Praxis verzahnt: Sie bringen eigene Praxisfälle ein, die im Kurs gemeinsam reflektiert werden.

Themenschwerpunkte im Überblick:

Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung

• Organisationstheorie und systemisch-konstruktivistisches Denken
• Organisationen als soziale Systeme verstehen und analysieren
• Prozesslogik systemischer Organisationsberatung: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung, Prozessarchitektur, Steuerung und Evaluation
• Dynamiken von Veränderungsprozessen: Umgang mit Widerstand, Konflikten und Ambivalenzen

Methoden

• Systemische Gesprächsführung, Frage- und Moderationstechniken
• Lösungsfokussierte, handlungs- und erlebnisorientierte Methoden (wie z. B. Skulpturen und Aufstellungen, Zeitlinien)
• Systemische Führungskräfteberatung und Teamentwicklung
• Interventionsformate für unterschiedliche Zielgruppen und Settings (z. B. Coachingelemente, Workshops, Großgruppenveranstaltungen)
• Beteiligungs-, Kommunikations- und Informationsformate

Veränderung und Transformation gestalten

• Konzepte des Change Managements sowie Kultur- und Wertewandel
• Architektur und Steuerung komplexer Veränderungsprozesse
• Systemisches Projekt- und Prozessmanagement in Veränderungsvorhaben
• Anwendungsfelder systemischer Organisationsentwicklung (z. B. Strategieentwicklung, Struktur- und Prozessoptimierung, agile Arbeitsformen)
• Organisationen nach systemischen Grundsätzen entwickeln (inklusive einer Tagesexkursion in die sysTelios Klinik)

Professionelle Rolle und Haltung

• Rollenverständnis als systemische:r Organisationsentwickler:in bzw. Organisationsberater:in
• Unterschiede, Chancen und Spannungsfelder interner und externer Beratung
• Selbstreflexion und Selbststeuerung im Umgang mit Komplexität, Krisen und Unsicherheit
• Entwicklung einer systemischen Haltung in Beratungs- und Veränderungsprozessen

Systemische Organisationsentwicklung

Im Weiterbildungskurs begegnen sich systemische Coachingansätze, kooperative Führungskultur und moderne Konzepte für die Entwicklung von Teams und Organisationen in gut abgestimmter Weise.Dabei erfolgt die Vermittlung theoretischer und methodischer Kompetenzen immer auch mit Bezug zu den jeweiligen Kontexten, aus denen die Teilnehmenden kommen. Im Kurs wird das systemische Beraten in und von Organisationen zudem anhand eigener Fälle und Anliegen eingeübt. Themenschwerpunkte sind:
• Organisationstheorie und Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens 
• Prozess der Organisationsberatung: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung im Mehrpersonensetting, Planung und Design, Prozessbegleitung und Evaluation
• Analyse und Umgang mit Organisationsmustern und Team- und Gruppen(dynamischen)prozessen
• Wandel gestalten: Architekturen kleinerer und größerer OE-Beratungsprozesse
• Führung, Führungskräfteentwicklung und Coaching
• Teamentwicklung und Teamberatung
• Organisationsentwicklung als Kultur- und Wertewandel
• Organisationsentwicklung aus verschiedenen Perspektiven: Inhouse-Consulting und/oder Externes Consulting 
• Organisationsentwicklung durch Projekte
• Beteiligungs-, Kommunikations- und Informationsformate für Führungskräfte und Mitarbeitende
• Ausgestaltung von Interventionsformaten und Settings (z. B. Coachingelemente, Workshops, Großgruppenveranstaltungen)
• Systemische Gesprächsführung und Beziehungsgestaltung, Frage- und Moderationstechniken 
• Einsatz kreativer systemischer Methoden (wie z. B. Skulpturen und Aufstellungen, Zeitlinien, Sketche)  
• Rollenverständnis als systemische/r Organisationsberater/in
• Selbstreflexions- und Selbststeuerungskompetenzen im Umgang mit Komplexität und Krisensituatione
• Spezielle Anwendungsfelder: VUCA-Welt, Agilität, Digitalisierung; Betriebliche Gesundheitsförderung; Generationswechsel

Systemische Organisationsentwicklung

Die Weiterbildung verbindet moderne Konzepte der Organisations- und Teamentwicklung, einer kooperativen Führungskultur mit systemischen Coachingansätzen. Theorie und Methode werden direkt mit Ihrer beruflichen Praxis verzahnt: Sie bringen eigene Praxisfälle ein, die im Kurs gemeinsam reflektiert werden.

Themenschwerpunkte im Überblick:

Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung

• Organisationstheorie und systemisch-konstruktivistisches Denken
• Organisationen als soziale Systeme verstehen und analysieren
• Prozesslogik systemischer Organisationsberatung: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung, Prozessarchitektur, Steuerung und Evaluation
• Dynamiken von Veränderungsprozessen: Umgang mit Widerstand, Konflikten und Ambivalenzen

Methoden

• Systemische Gesprächsführung, Frage- und Moderationstechniken
• Lösungsfokussierte, handlungs- und erlebnisorientierte Methoden (wie z. B. Skulpturen und Aufstellungen, Zeitlinien)
• Systemische Führungskräfteberatung und Teamentwicklung
• Interventionsformate für unterschiedliche Zielgruppen und Settings (z. B. Coachingelemente, Workshops, Großgruppenveranstaltungen)
• Beteiligungs-, Kommunikations- und Informationsformate

Veränderung und Transformation gestalten

• Konzepte des Change Managements sowie Kultur- und Wertewandel
• Architektur und Steuerung komplexer Veränderungsprozesse
• Systemisches Projekt- und Prozessmanagement in Veränderungsvorhaben
• Anwendungsfelder systemischer Organisationsentwicklung (z. B. Strategieentwicklung, Struktur- und Prozessoptimierung, agile Arbeitsformen)
• Organisationen nach systemischen Grundsätzen entwickeln (inklusive einer Tagesexkursion in die sysTelios Klinik)

Professionelle Rolle und Haltung

• Rollenverständnis als systemische:r Organisationsentwickler:in bzw. Organisationsberater:in
• Unterschiede, Chancen und Spannungsfelder interner und externer Beratung
• Selbstreflexion und Selbststeuerung im Umgang mit Komplexität, Krisen und Unsicherheit
• Entwicklung einer systemischen Haltung in Beratungs- und Veränderungsprozessen

Systemische Organisationsentwicklung

Die Weiterbildung verbindet moderne Konzepte der Organisations- und Teamentwicklung, einer kooperativen Führungskultur mit systemischen Coachingansätzen. Theorie und Methode werden direkt mit Ihrer beruflichen Praxis verzahnt: Sie bringen eigene Praxisfälle ein, die im Kurs gemeinsam reflektiert werden.

Themenschwerpunkte im Überblick:

Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung

• Organisationstheorie und systemisch-konstruktivistisches Denken
• Organisationen als soziale Systeme verstehen und analysieren
• Prozesslogik systemischer Organisationsberatung: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung, Prozessarchitektur, Steuerung und Evaluation
• Dynamiken von Veränderungsprozessen: Umgang mit Widerstand, Konflikten und Ambivalenzen

Methoden

• Systemische Gesprächsführung, Frage- und Moderationstechniken
• Lösungsfokussierte, handlungs- und erlebnisorientierte Methoden (wie z. B. Skulpturen und Aufstellungen, Zeitlinien)
• Systemische Führungskräfteberatung und Teamentwicklung
• Interventionsformate für unterschiedliche Zielgruppen und Settings (z. B. Coachingelemente, Workshops, Großgruppenveranstaltungen)
• Beteiligungs-, Kommunikations- und Informationsformate

Veränderung und Transformation gestalten

• Konzepte des Change Managements sowie Kultur- und Wertewandel
• Architektur und Steuerung komplexer Veränderungsprozesse
• Systemisches Projekt- und Prozessmanagement in Veränderungsvorhaben
• Anwendungsfelder systemischer Organisationsentwicklung (z. B. Strategieentwicklung, Struktur- und Prozessoptimierung, agile Arbeitsformen)
• Organisationen nach systemischen Grundsätzen entwickeln (inklusive einer Tagesexkursion in die sysTelios Klinik)

Professionelle Rolle und Haltung

• Rollenverständnis als systemische:r Organisationsentwickler:in bzw. Organisationsberater:in
• Unterschiede, Chancen und Spannungsfelder interner und externer Beratung
• Selbstreflexion und Selbststeuerung im Umgang mit Komplexität, Krisen und Unsicherheit
• Entwicklung einer systemischen Haltung in Beratungs- und Veränderungsprozessen

Systemische Organisationsentwicklung

Die Weiterbildung verbindet moderne Konzepte der Organisations- und Teamentwicklung, einer kooperativen Führungskultur mit systemischen Coachingansätzen. Theorie und Methode werden direkt mit Ihrer beruflichen Praxis verzahnt: Sie bringen eigene Praxisfälle ein, die im Kurs gemeinsam reflektiert werden.

Themenschwerpunkte im Überblick:

Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung

• Organisationstheorie und systemisch-konstruktivistisches Denken
• Organisationen als soziale Systeme verstehen und analysieren
• Prozesslogik systemischer Organisationsberatung: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung, Prozessarchitektur, Steuerung und Evaluation
• Dynamiken von Veränderungsprozessen: Umgang mit Widerstand, Konflikten und Ambivalenzen

Methoden

• Systemische Gesprächsführung, Frage- und Moderationstechniken
• Lösungsfokussierte, handlungs- und erlebnisorientierte Methoden (wie z. B. Skulpturen und Aufstellungen, Zeitlinien)
• Systemische Führungskräfteberatung und Teamentwicklung
• Interventionsformate für unterschiedliche Zielgruppen und Settings (z. B. Coachingelemente, Workshops, Großgruppenveranstaltungen)
• Beteiligungs-, Kommunikations- und Informationsformate

Veränderung und Transformation gestalten

• Konzepte des Change Managements sowie Kultur- und Wertewandel
• Architektur und Steuerung komplexer Veränderungsprozesse
• Systemisches Projekt- und Prozessmanagement in Veränderungsvorhaben
• Anwendungsfelder systemischer Organisationsentwicklung (z. B. Strategieentwicklung, Struktur- und Prozessoptimierung, agile Arbeitsformen)
• Organisationen nach systemischen Grundsätzen entwickeln (inklusive einer Tagesexkursion in die sysTelios Klinik)

Professionelle Rolle und Haltung

• Rollenverständnis als systemische:r Organisationsentwickler:in bzw. Organisationsberater:in
• Unterschiede, Chancen und Spannungsfelder interner und externer Beratung
• Selbstreflexion und Selbststeuerung im Umgang mit Komplexität, Krisen und Unsicherheit
• Entwicklung einer systemischen Haltung in Beratungs- und Veränderungsprozessen

Systemische Organisationsentwicklung

Die Weiterbildung verbindet moderne Konzepte der Organisations- und Teamentwicklung, einer kooperativen Führungskultur mit systemischen Coachingansätzen. Theorie und Methode werden direkt mit Ihrer beruflichen Praxis verzahnt: Sie bringen eigene Praxisfälle ein, die im Kurs gemeinsam reflektiert werden.

Themenschwerpunkte im Überblick:

Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung

• Organisationstheorie und systemisch-konstruktivistisches Denken
• Organisationen als soziale Systeme verstehen und analysieren
• Prozesslogik systemischer Organisationsberatung: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung, Prozessarchitektur, Steuerung und Evaluation
• Dynamiken von Veränderungsprozessen: Umgang mit Widerstand, Konflikten und Ambivalenzen

Methoden

• Systemische Gesprächsführung, Frage- und Moderationstechniken
• Lösungsfokussierte, handlungs- und erlebnisorientierte Methoden (wie z. B. Skulpturen und Aufstellungen, Zeitlinien)
• Systemische Führungskräfteberatung und Teamentwicklung
• Interventionsformate für unterschiedliche Zielgruppen und Settings (z. B. Coachingelemente, Workshops, Großgruppenveranstaltungen)
• Beteiligungs-, Kommunikations- und Informationsformate

Veränderung und Transformation gestalten

• Konzepte des Change Managements sowie Kultur- und Wertewandel
• Architektur und Steuerung komplexer Veränderungsprozesse
• Systemisches Projekt- und Prozessmanagement in Veränderungsvorhaben
• Anwendungsfelder systemischer Organisationsentwicklung (z. B. Strategieentwicklung, Struktur- und Prozessoptimierung, agile Arbeitsformen)
• Organisationen nach systemischen Grundsätzen entwickeln (inklusive einer Tagesexkursion in die sysTelios Klinik)

Professionelle Rolle und Haltung

• Rollenverständnis als systemische:r Organisationsentwickler:in bzw. Organisationsberater:in
• Unterschiede, Chancen und Spannungsfelder interner und externer Beratung
• Selbstreflexion und Selbststeuerung im Umgang mit Komplexität, Krisen und Unsicherheit
• Entwicklung einer systemischen Haltung in Beratungs- und Veränderungsprozessen

Systemische Organisationsentwicklung

Die Weiterbildung verbindet moderne Konzepte der Organisations- und Teamentwicklung, einer kooperativen Führungskultur mit systemischen Coachingansätzen. Theorie und Methode werden direkt mit Ihrer beruflichen Praxis verzahnt: Sie bringen eigene Praxisfälle ein, die im Kurs gemeinsam reflektiert werden.

Themenschwerpunkte im Überblick:

Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung

• Organisationstheorie und systemisch-konstruktivistisches Denken
• Organisationen als soziale Systeme verstehen und analysieren
• Prozesslogik systemischer Organisationsberatung: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung, Prozessarchitektur, Steuerung und Evaluation
• Dynamiken von Veränderungsprozessen: Umgang mit Widerstand, Konflikten und Ambivalenzen

Methoden

• Systemische Gesprächsführung, Frage- und Moderationstechniken
• Lösungsfokussierte, handlungs- und erlebnisorientierte Methoden (wie z. B. Skulpturen und Aufstellungen, Zeitlinien)
• Systemische Führungskräfteberatung und Teamentwicklung
• Interventionsformate für unterschiedliche Zielgruppen und Settings (z. B. Coachingelemente, Workshops, Großgruppenveranstaltungen)
• Beteiligungs-, Kommunikations- und Informationsformate

Veränderung und Transformation gestalten

• Konzepte des Change Managements sowie Kultur- und Wertewandel
• Architektur und Steuerung komplexer Veränderungsprozesse
• Systemisches Projekt- und Prozessmanagement in Veränderungsvorhaben
• Anwendungsfelder systemischer Organisationsentwicklung (z. B. Strategieentwicklung, Struktur- und Prozessoptimierung, agile Arbeitsformen)
• Organisationen nach systemischen Grundsätzen entwickeln (inklusive einer Tagesexkursion in die sysTelios Klinik)

Professionelle Rolle und Haltung

• Rollenverständnis als systemische:r Organisationsentwickler:in bzw. Organisationsberater:in
• Unterschiede, Chancen und Spannungsfelder interner und externer Beratung
• Selbstreflexion und Selbststeuerung im Umgang mit Komplexität, Krisen und Unsicherheit
• Entwicklung einer systemischen Haltung in Beratungs- und Veränderungsprozessen

Systemische Organisationsentwicklung

Die Weiterbildung verbindet moderne Konzepte der Organisations- und Teamentwicklung, einer kooperativen Führungskultur mit systemischen Coachingansätzen. Theorie und Methode werden direkt mit Ihrer beruflichen Praxis verzahnt: Sie bringen eigene Praxisfälle ein, die im Kurs gemeinsam reflektiert werden.

Themenschwerpunkte im Überblick:

Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung

• Organisationstheorie und systemisch-konstruktivistisches Denken
• Organisationen als soziale Systeme verstehen und analysieren
• Prozesslogik systemischer Organisationsberatung: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung, Prozessarchitektur, Steuerung und Evaluation
• Dynamiken von Veränderungsprozessen: Umgang mit Widerstand, Konflikten und Ambivalenzen

Methoden

• Systemische Gesprächsführung, Frage- und Moderationstechniken
• Lösungsfokussierte, handlungs- und erlebnisorientierte Methoden (wie z. B. Skulpturen und Aufstellungen, Zeitlinien)
• Systemische Führungskräfteberatung und Teamentwicklung
• Interventionsformate für unterschiedliche Zielgruppen und Settings (z. B. Coachingelemente, Workshops, Großgruppenveranstaltungen)
• Beteiligungs-, Kommunikations- und Informationsformate

Veränderung und Transformation gestalten

• Konzepte des Change Managements sowie Kultur- und Wertewandel
• Architektur und Steuerung komplexer Veränderungsprozesse
• Systemisches Projekt- und Prozessmanagement in Veränderungsvorhaben
• Anwendungsfelder systemischer Organisationsentwicklung (z. B. Strategieentwicklung, Struktur- und Prozessoptimierung, agile Arbeitsformen)
• Organisationen nach systemischen Grundsätzen entwickeln (inklusive einer Tagesexkursion in die sysTelios Klinik)

Professionelle Rolle und Haltung

• Rollenverständnis als systemische:r Organisationsentwickler:in bzw. Organisationsberater:in
• Unterschiede, Chancen und Spannungsfelder interner und externer Beratung
• Selbstreflexion und Selbststeuerung im Umgang mit Komplexität, Krisen und Unsicherheit
• Entwicklung einer systemischen Haltung in Beratungs- und Veränderungsprozessen